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  • 仔细阅读过iso标准后,你一定会产生这样一个概念,iso标准的确非常全面,它规范了企业内的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!
    不可否认,推行iso是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行iso作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,iso终究能在你的公司里生根结果。
    简单地说,推行iso有如下五个必不可少的过程:
    知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
    你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入iso的世界。
    以下是企业推行iso的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:
    ○ 企业原有体系识别、诊断;
    ○ 任命管理者代表、组建iso推行组织;
    ○ 制订目标及激励措施;
    ○ 各级人员接受必要的管理意识训练;
    ○ iso标准知识培训;
    ○ 体系文件编写(立法);
    ○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
    ○ 内审员接受训练;
    ○ 若干次内部体系审核;
    ○ 在内审基础上的管理者评审;
    ○ 管理体系完善和改进;
    ○ 申请认证。
    企业在推行iso之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。